9日、境町役場12月庁議を開催いたしました。11月までの人口推移、ふるさと納税の進捗状況、道の駅さかいの売上状況、町民祭や教育事業など、11月に実施した各事業の報告、12月実施予定の施策の報告を行いました。庁議、部課長会議は会社で言えば、役員会や取締役会、店長会議といった感じでしょうが、まだまだ政策や事業、スケジュールの共有意識の育成には時間がかかると感じます。いままでの行政を、「住民のための行政」に、「住民主体の行政」に変革するのにはまだまだ時間がかかります。
境町の未来を自分の家庭の未来だと考え、行動できる管理職がいまよりも増えることを期待し努力をしていただきたいと思います。
なお、境町役場のボーナスである賞与は9日に支給させていただきました。今回の賞与から人事評価を導入させていただきましたが、公務員は平等という意識が高く、「なぜボーナスがさがったのか」「ありえない」「評価の説明を」一般の会社ではなかなかありえない考えだと感じます。
境町役場は私が就任してから一律職員の給与3パーセント上げさせていただきました。今の時代に非常に珍しいことだと思います。その結果、いままで92パーセント程度だったラスパイレス指数も96.7パーセントまで上げることができました。
境町役場は230名しかいない小さな職場です。全ての評価に対し説明はつきます。逆に、上司の指示に対し命令違反や職場放棄、人事異動の拒否、ミスによる始末書の提出など賞与が予定よりも下がった職員は全体の2割、逆にボーナスが予定通りあるいはそれよりも上がった職員は8割と、仕事をしっかりしている職員は認め、頑張りに見合ったボーナスを支払うという制度の方が、よりやりがいを持って仕事ができるのではないでしょうか。